进的货卖不出去，就得往库房积压着。

加工的货没人要，也得在库房存放着。

物品若有保质期限，那还得清仓处理。

说白了。

没有库存或少库存可能错失销售良机，降低利润；

库存过多造成积压，增大管理费用及成本，制约企业发展。

那怎么判断，才能确定库存合理呢？

这就要看所需物品市场供货正不正常，不会因市场原因买不到、成本大幅上升等影响商品周转，这时可能会出现以下两种情况：

▶ 提前做销售预测，根据不同销售时机调整库存的合理范围，简单来说，就类似我们熟悉的618大促、双11狂欢，要提升产品备货量，那么商品的进货和销售周转率是否能跟上变化？是否会存在库存不足缺货情况，这都是商家需要考量的因素；

▶ 频繁调整商品，如：销售物品有期限，活动结束先暂停销售；

说到这，会遇到一个很头疼的大麻烦，数以万千的商品库存预警数该怎么设置或修改？

M公司是家商贸企业，主营十几个品牌的脖护肤。

公司不同品牌同类商品的销售及库存情况都不同，假设某防晒霜货号是100201，日平均销售6瓶，当前库存28个，周转天数即是28/6=4.6天；

考虑去年5.20促销活动期间，日均销售15瓶，如果库存增加到300个，周转天数为300/15=20天，但活动只有一周，结合日常数据周转天数超30天，可以通过商品设置高低的库存范围，以备活动及日常销售期间库存充足。

▼ T3软件中这么做：

以往修改商品的库存，要在存货档案中选择分类，逐条商品点开、修改、保存，重复动作直到修改结束，再进行到货入库；

▼ 其实还可以这么做：

现在通过服宝中的福袋，进入“T3存货档案批量修改”应用，按品牌分类或不同存货筛选，即可批量修改合理的库存值，待活动结束，若有商品暂停销售或高低价格风险控制均可处理。