黄胜明总经理的发展战略规划遇到了企业粗放式管理、业务流程不规范、财务统计分析不及时等重重阻力，手工式管理不再能够满足企业快速发展的需要，必须引入科学管理方法、引入ERP管理软件加强业务流程规范、数据统计分析的及时性与科学性、解决企业信息孤岛问题、提高企业部门间协作的工作质量与工作效率等企业管理的关键性问题。
                                                                                       ——题记
    武汉耀明工贸有限责任公司位于素有“中国光谷”之称的湖北武汉，是一家以传递国外先进居室门文化而著称的国际化公司，专业的精神和国际化的视野，使耀明工贸定位于时尚、自然与经典，围绕着“我把森林搬回家”的产品理念，主营各种板材、实木门、钢木室内门、高分子套装门、安全进户门等产品，充满着浓郁的欧洲前沿时尚、大自然的气息。
    公司拥有的技术力量和先进的机械设备，同时拥有很强的设计开发实力。公司注重人才的培养和学习钻研的作风，有一支充满凝聚力的团队，销售网络立足中原五省辐射全国，致力于打造中原品牌！“真诚合作，科技创新，求真务实，永无止境”是公司一直以来不变的发展理念，公司秉承“握手便是朋友，合作更是双赢”的经营理念，先后与国内外众多合作伙伴共同拼搏，不断开拓创新，努力打造属于自己的行业品牌！
    企业的居安思危
       居安思危，是每位优秀的企业人所具备的忧患意识。木材行业是国家稀缺性再生资源的行业，木材产品的市场价格也随着资源的稀缺性水涨船高，行业利润也是苦不堪言，黄胜明总经理凭着多年的行业经验以及前瞻性的经营思路，在竞争激励、资源稀缺的木材行业道路中开拓出一条有着自己特色的发展之道，以成立门厂、木材加工厂、高附加值产品的加盟商的发展模式，从生产加工到终端销售，打造木材行业半径长的供应链业务体系的企业！
    黄总的发展战略规划遇到了企业粗放式管理、业务流程不规范、财务统计分析不及时等重重阻力，手工式管理不再能够满足企业快速发展的需要，必须引入科学管理方法、引入ERP管理软件加强业务流程规范、数据统计分析的及时性与科学性、解决企业信息孤岛问题、提高企业部门间协作的工作质量与工作效率等企业管理的关键性问题。
    客户应收款、库存积压等严重阻碍企业发展
武汉耀明手工式的业务管理流程已经严重与业务员的销售业绩考核、与客户应收账款的对账、库存资金占压统计、财务成本核算工作等关键性的企业管理问题脱节，不规范的业务流程管理引起的内部管理漏洞、应收账款坏账、员工职业道德腐败等流程管理问题造成企业严重的经济损失，部门信息孤立的问题造成岗位人员大量的重复工作而形成工作积压、经营数据的统计分析工作严重滞后、让企业的精细化管理无从谈起！
    企业变革迫在眉睫，黄总带领着她的管理团队开始探讨、研究企业管理问题的解决方案，制定企业精细化管理的管理目标以及实现管理要求的内部管理制度，坚决推行ERP管理软件辅助企业实现精细化管理、科学化管理！
企业变革是一场思想与行为的革命，也是一场痛苦并快乐的革命，武汉耀明在黄总经理的亲自带领下已经向革命成功迈出了步！
    信息化建设的起步
    2006年10月，武汉科情度与武汉耀明接洽，结合武汉耀明的信息化阶段的发展定位、通过多次与项目小组成员进行项目需求调研、解决方案沟通、业务流程讨论等，为武汉耀明工贸制定出企业信息化长期发展的规划路线图、以及阶段信息化解决方案，后武汉耀明选择畅捷通管理软件作为企业信息化建设的步！
武汉科情的项目实施人员凭借多年的流通项目实施经验，为武汉耀明的畅捷通管理软件实施项目顺利地成功上线做了很好的铺垫工作、包括编码方案制定、岗位权限制定、内部监督制度讨论等等，为武汉耀明的快速发展提供了精细化管理、科学化管理的有利保障！
    信息化给企业带来可观的效益
    通过畅捷通T3业务财务一体化系统的上线使用，武汉耀明通过系统提供的产品销售排行、区域销售分析、客户销售利润贡献分析、业务员销售业绩分析等数据指标，迅速地对各区域市场做出了产品结构调整、销售价格调整、市场政策调整、业务员销售业绩激励政策调整等，从而实现销售业绩翻番的重大硕果、以及快速地推进企业的战略发展规划！
    业务流程的规范管理严格地杜绝了内部管理漏洞问题，能让每个岗位、每位员工的工作透明化，能够很好地规范每个岗位、每位员工的工作职能的同时，有效地提高了员工的参与积极性，对优秀员工提供了公平、公开、公正的竞比管理平台，真正地让数据说话，使员工的流失率降低30%左右！
    财务部门的统计分析职能随之加强，基础的财务核算工作也像水到渠成一样变得简单，成本核算工作的准确性与及时性大大提高，基层统计人员的人力成本也进行大幅度的缩水，通过在销售发货环节控制了客户的信贷额管理，使应收账款的回款率提高15%左右，为企业挽回300万元的应收账款坏账的经济损失！
    所以信息部胡俊经理万分感慨地说：“武汉耀明在畅捷通软件、武汉科情公司的帮助下实现了企业信息化的一场变革，这场变革让我们对未来的零售连锁模式的销售、服务管理奠定了必要的基础与信心！与畅捷通的合作才刚刚开始，我们的目标是要做建材行业的＂肯德基＂和＂麦当劳＂，从企业管理到核心竞争力的合作还有更大的跨越！”

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